金蝶集团徐少春：互联网3.0时代 要让数字发

“十四五”是我国经济高质量转型发展、产业提质增效升级的关键时期。其中，数字经济作为一种新的经济形态，正成为推动经济发展质量提升的重要驱动力。

大数据时代，数字经济上升至国家战略层面，加速了我国数字经济的落地与实质性发展。新时期，企业数字化转型的方法和路径有哪些？

日前，金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春做客人民网“人民会客厅”视频访谈栏目，多维度分享当前行业如何洞察市场变化、用好“数字战斗力”，以及探讨转型下的中国管理模式发展新趋势，为推动企业高质量发展建言献策。

数字化转型正在成为当下企业发展的必由之路。“每一个企业家都意识到，必须要进行数字化转型。”徐少春表示，最终，企业数字化转型目的可以概括为“重构数字战斗力，向管理要效益”，新的数字经济和新的业务能力将变成企业新的战斗力。

对于企业而言，他进一步阐释说：“进入互联网3.0时代，互联网大潮已经蔓延到了每个人的脚下，到了每个人的管理中，每一个企业的财务、供应链、生产制造管理，要跟整个产业链全部进行拉通，进行重构。”

在徐少春看来，其背后起决定作用的内在动因关键在于四个“巨变”，即技术巨变，消费巨变，产业巨变，管理巨变。他同时指出，在此背景下，传统的企业管理模式也在发生改变，从过去强调按计划来做管理，而当下不确定环境中，企业管理更看重“企业业务能力”，即数字战斗力，对应企业管理软件，就是从ERP（企业资源计划）升级到EBC（企业业务能力）。

在数字化浪潮席卷下，企业如何“变”中谋“进”迎接新挑战？徐少春建议，可用金字塔模型来阐述企业数字化转型。首先是运营转型，以客户为中心，端到端的重构，然后是产品和服务的转型，产品要智能化，制造要服务化等，这个转型将会带更高的价值。再上一层是战略和商业模式的转型，这会带来比前两个转型更明显的价值。最后一层是文化的转型。

转型的迫切性凸现，其阻力何在？徐少春认为，每一个企业要数字化转型，其实最重要的是突破文化的瓶颈，文化转型、打破束缚才是关键。“过去我们很大程度上是以自我为中心，现在和未来要强调以客户为中心，真正把客户放在自己的心里。”

关于企业数字化转型，徐少春认为转型就是转心，转心就是成长。

数字战斗力不是来自外界，而是源于内心，数字化转型的最大阻力往往也是内心，领导者要突破认知瓶颈，提升境界和格局，提高以客户为中心的品质，才能推进数字化转型，让数字发挥出更强战斗力。

除了研究管理软件外，徐少春坦言，他也一直在探寻中国企业的管理模式。“中国管理模式最核心的还是中国的文化。我们中国的企业要有自己的管理模式，要有属于自己的领导力模式、企业的经营模式、企业的管理模式等等。”他说。

与此同时，他提出要让中国管理软件在全球崛起。“这个目标越来越清晰了，信心也是越来越足了，因为中国企业在崛起。”

如今，中国的企业在发生巨变。“在数字化新浪潮中，有场景、有新技术，结合企业管理新方法，一定能创造出新的管理模式。”徐少春认为，在未来，每个行业都会有每个行业的管理模式，中国的企业管理模式将会带有中国文化的特征，并且在全球崛起。

2025 Lte 4G SMS Broadcast Machine Parameters:
1. Vehicle mounted or portable SMS bomber
2. 700 letters per message
3. Maximum power 120W
4. The coverage radius can reach 8km
5. Up to 50000 SMS messages can be sent per hour
6. Use numbers or letters as the sender's name
7. Simultaneous long-distance and short-distance transmission
8. You only need to set the configuration once to use it without restriction.